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國內(nèi)氣動工具行業(yè)品牌競爭的局面比較震蕩，氣動工具品牌依然占據(jù)著高端品牌領(lǐng)導(dǎo)位置。眾所周知，企業(yè)幾乎都在利用品牌來運(yùn)作，將找出各自的檔次中與主要競爭對手之間的差異化，作為企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。
國內(nèi)的氣動工具企業(yè)“向外”發(fā)展的趨勢比較明顯，那個時候行業(yè)內(nèi)部企業(yè)雖多，企業(yè)無法進(jìn)步，行業(yè)就難以提升，工具行業(yè)正從隱形品牌逐漸走進(jìn)消費(fèi)者的視野。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競爭的升級，提品技術(shù)含量，擁有自主的專利、設(shè)計(jì)，注重品牌的打造和營銷才是企業(yè)長期發(fā)展的選擇。
但很多企業(yè)嘗嘗犯這樣一個錯誤，尋求的只是產(chǎn)品的差異化，而不是品牌的差異化，品牌之間除了價格上的差異外，就很難對品牌進(jìn)行區(qū)分了。市場就會根據(jù)產(chǎn)品的價格來對品牌進(jìn)行定位，形成價格低就是抵擋，價格高就是的品牌印象，在很大程度上阻礙了營銷的實(shí)施。
由于成本低廉且競爭激烈，多數(shù)氣動工具企業(yè)都是依靠降低產(chǎn)品售價來獲得市場，這樣一來，企業(yè)利潤就很低?；旧现荒苓_(dá)到維持生產(chǎn)、但很難賺錢的狀態(tài)，造成的后果是產(chǎn)品價格低、附加值低、利潤低，企業(yè)沒有足夠的資金持續(xù)發(fā)展。
換而言之，就是要找準(zhǔn)目標(biāo)市場，與競爭對手比較，發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)勢，結(jié)合市場需求通過表現(xiàn)客戶的需求特點(diǎn)的某一方面，與企業(yè)的優(yōu)勢結(jié)合，形成品牌核心價值。但很多氣動工具企業(yè)在這點(diǎn)上根本沒有認(rèn)識，更有甚者使用除了還是的無厘頭核心價值表述。
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