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稻花香董事長蔡宏柱也深諳其中的背景，他明白，當(dāng)前的“租賃”，僅僅只是一個(gè)過渡期。根據(jù)合同約定，一旦產(chǎn)權(quán)明晰，稻花香將全資收購活力28。當(dāng)然，稻花香要全資收購活力28還需具備另一個(gè)條件，即活力28在稻花香的介入下，須達(dá)到產(chǎn)量、銷售收入等若干目標(biāo)。
“現(xiàn)在的荊州市相當(dāng)警惕”，上述官員說：“誰都不想做罪人，活力28畢竟是荊州自己的品牌”。
據(jù)了解，從年初稻花香接手至今，已投入數(shù)百萬元改造廠房，但對(duì)生產(chǎn)線的改造卻遲遲沒有動(dòng)工，此改造資金動(dòng)輒上千萬，也考驗(yàn)投資者的實(shí)力。
一位接近活力28現(xiàn)任負(fù)責(zé)人李偉杰的人士告訴記者：“如果生產(chǎn)線不改進(jìn)，活力28生產(chǎn)出來的洗衣粉就缺乏市場競爭力”。
而它們更為擔(dān)憂的是，如果不能在中央電視臺(tái)等主流媒體上打廣告，活力28的產(chǎn)品也只能走低端路線，不可能重振雄風(fēng)。
當(dāng)記者把這一問題拋向稻花香相關(guān)負(fù)責(zé)人時(shí)，他婉拒了采訪。
據(jù)了解，目前稻花香對(duì)活力28的信心，更多來自于其銷售渠道的暢通和建立。白酒與日化產(chǎn)品、飲料是“通路”，即共用一個(gè)銷售渠道和銷售終端。
但僅憑這個(gè)銷售渠道，能解決活力28的根本問題？外界存疑。
也許，“活力２８”在改革開放30年的今天，它對(duì)中國500多萬家企業(yè)珍貴的財(cái)富，還應(yīng)該是它跌宕起伏的教訓(xùn)：盲目擴(kuò)張、輕率合資、品牌喪失、非理性干預(yù)……諸如此類種種，“活力28”在獨(dú)特的典型隕落軌跡中，一個(gè)都沒有少。
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