張昊作為國內(nèi)較大的童鞋代理機構(gòu)吉姆拉鞋業(yè)的總經(jīng)理，國際品牌在中國大陸的代理商，擁有著得天獨厚的優(yōu)勢，營銷會議上，總經(jīng)理張昊表示：“世界在變，中國在變，而我們也在變，我們必須變得更加強大，我們的翅膀也將變得更加厚重，才能飛得更高飛得更遠。就像這次訂貨會的主題“睿動中國”一樣，近年來，我們不斷地完善自己，內(nèi)外兼修，等待的就是厚積薄發(fā)，睿動中國，在迎來新的發(fā)展形勢，我們更需要整合資源，重新布局，實現(xiàn)戰(zhàn)略升級，得以讓品牌啟動新一輪的飛躍征程?！? “我們都在努力在地和時間、和市場賽跑，我們更加知道，坐以待斃，錯失良機的道理。在競爭激烈的市場戰(zhàn)爭中，機會永遠只會有準備的人敞開大門，我們必須保持高度的思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一，把空想變成夢想，讓步童鞋的足跡走遍中國每個角落，真正實現(xiàn)睿動中國！”這是總經(jīng)理張昊給予的厚望更是全體品牌經(jīng)營者的目標！ 面對市場的激烈競爭格局，步童鞋品牌將進行突圍，而些又將成為成長發(fā)展的關鍵因素，總經(jīng)理張昊介紹做了一個詳細的戰(zhàn)略布局。他表示：在“打造中國時尚童鞋品牌”的指導思想下，步童鞋要在兩到三年內(nèi)實現(xiàn)突圍，把事業(yè)推向一個全新的高度，當然必須從產(chǎn)品方面有較大的突破、在市場拓展方面有所作為、在資金實力和團隊建設方面有所突破，綜合多方面因素，進行重點突圍，做足細節(jié)，充分發(fā)揮“精益求精”的精神，真正意義上打造出較好的“終端”和“終端執(zhí)行力”——如此才有可能有所作為！2011年，公司將對渠道進行全面梳理，首先，建立樣板市場，以點帶面，強調(diào)對單點質(zhì)的提升，再推行“圈地運動”， 步童鞋渠道轉(zhuǎn)型、品牌化運營、終端精耕和其它落地發(fā)展提供了良好的支撐。其次，構(gòu)建專賣專柜體系，進而推進終端改革，推動市場升級。樣板市場的建立與專賣系統(tǒng)的構(gòu)建將是步童鞋品牌2011年繼續(xù)不斷實現(xiàn)規(guī)范化管理的重要工程之一，越來越多的新生力量將在總公司的帶領下相繼崛起。吉姆拉鞋業(yè)公司營銷總監(jiān)朱清就“步童鞋渠道開發(fā)與維護培訓”板塊進行了詳細的解說，“市”在必行，但也需要“市”在人為。品牌的長足發(fā)展戰(zhàn)略絕不能僅僅停留在計劃上而成為“空想”，關鍵要靠開發(fā)與維護，品牌在渠道管理上勢必進入成熟期，講究通路管理、深度分銷水平的提高，整合內(nèi)部以及經(jīng)銷商的思維觀念，提高執(zhí)行力，提高思維的統(tǒng)一，在“渠道為王”的戰(zhàn)略上繼續(xù)推進。分公司化運營，真正的目的在于加強整體團隊協(xié)作力與執(zhí)行力，而不是“各人