長期以來，我國大多數(shù)制造型企業(yè)重產(chǎn)品生產(chǎn)管理，對(duì)內(nèi)部倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)綜合優(yōu)化的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有充分發(fā)揮倉儲(chǔ)管理在資源調(diào)節(jié)中的指揮棒作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部倉儲(chǔ)存在著諸如對(duì)市場(chǎng)需求變化反應(yīng)慢、訂單交付不及時(shí)、物料到達(dá)不準(zhǔn)時(shí)、車間物料調(diào)動(dòng)混亂、零部件配套性差、庫存及生產(chǎn)成本過高、生產(chǎn)效率低下和物料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。

因此，重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部倉儲(chǔ)管理部門，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部倉儲(chǔ)的管理流程，建立自己的倉儲(chǔ)管理體系，將訂單、生產(chǎn)、包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、配送和信息處理等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全程的計(jì)劃、執(zhí)行和管控，是企業(yè)內(nèi)部倉儲(chǔ)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是降低企業(yè)倉儲(chǔ)成本和提高運(yùn)營效益的直接有效的手段。

要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，需要借助先進(jìn)的管理工具。倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)是標(biāo)領(lǐng)科技主打的產(chǎn)品，凝聚了標(biāo)領(lǐng)科技在前沿技術(shù)與倉庫管理領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)與智慧，幫助制造企業(yè)信息化管理倉庫，在減少庫存成本的同時(shí)，逐步靠攏、實(shí)現(xiàn)流程化、規(guī)范化和自動(dòng)化管理目標(biāo)。

標(biāo)領(lǐng)倉儲(chǔ)管理系可指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作流程，涵蓋入庫、出庫、盤點(diǎn)、查詢、調(diào)撥、分發(fā)等主要業(yè)務(wù)流程管理，助力企業(yè)通過對(duì)流程進(jìn)行信息化的管理，提高倉庫的工作效率。而且通過網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)字化的方式，提高庫內(nèi)作業(yè)控制水平和任務(wù)編排，縮短了配送時(shí)間，提高了訂單處理能力等。同時(shí)利用準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，避免超賣，人性化訂單處理、售后處理，滿足顧客需求，從而整合倉儲(chǔ)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，減少溝通成本，實(shí)現(xiàn)資源有效配置。

企業(yè)管理涉及的層面及部門極多，各個(gè)系統(tǒng)之間存在一定的獨(dú)立性，標(biāo)領(lǐng)充分考慮企業(yè)信息系統(tǒng)之間整合與優(yōu)化的問題，標(biāo)領(lǐng)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)在整個(gè)工作流程管理致力于更加規(guī)范及，可與其它信息系統(tǒng)進(jìn)行無縫連接，使庫存成為整個(gè)工作鏈的一個(gè)流動(dòng)環(huán)節(jié)。同時(shí)系統(tǒng)多倉支持，實(shí)現(xiàn)客戶、供應(yīng)商更緊密協(xié)作，完成供應(yīng)鏈的閉環(huán)，優(yōu)化庫位、提高庫存、訂單和出貨可見度等方面獲得收益；另外系統(tǒng)還可以減少作業(yè)人員手工盤點(diǎn)等操作，有效降低勞動(dòng)成本，同時(shí)通過作業(yè)路徑，作業(yè)方法的指導(dǎo)和優(yōu)化，降低倉儲(chǔ)作業(yè)成本。

制造型企業(yè)通過導(dǎo)入標(biāo)領(lǐng)倉儲(chǔ)管理系，可構(gòu)建好內(nèi)部倉儲(chǔ)體系，優(yōu)化倉儲(chǔ)組織，規(guī)范倉儲(chǔ)管理流程，提高倉儲(chǔ)效率、降低倉儲(chǔ)成本，幫助企業(yè)更加智能化的管理倉庫，創(chuàng)造更卓越的商業(yè)價(jià)值。