二、構(gòu)建人才梯隊(duì)很多旋壓機(jī)企業(yè)的老板常身兼經(jīng)營(yíng)者、管理者、品牌設(shè)計(jì)者、市場(chǎng)擴(kuò)張者和談判者多種角色，在企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段還無(wú)可厚非，但品牌要健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須有一個(gè)更加和凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，并圍繞品牌文化進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。主要包括：研發(fā)團(tuán)隊(duì)，品牌管理團(tuán)隊(duì)，招商團(tuán)隊(duì)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)等。三、實(shí)現(xiàn)渠道戰(zhàn)略布局“得渠道者得天下”的道理許多人都知道，但是并不是說(shuō)“圈地”越廣泛越好，應(yīng)該是在大力發(fā)展渠道廣度的基礎(chǔ)上選擇優(yōu)良市場(chǎng)開(kāi)展連鎖加盟，只做正確的市場(chǎng)，不做不合理的市場(chǎng)，并做好每個(gè)渠道案例，以求穩(wěn)步發(fā)展，逐步形成點(diǎn)、線到面的良性擴(kuò)張。有人說(shuō)，公司革新是找死，不革新即是等死。找死需求膽略，等死僅僅膽小鬼的體現(xiàn)。但是，懼怕革新將一事無(wú)成，這是杰克?韋爾奇常說(shuō)的一句話。韋爾奇認(rèn)為，革新是公司完成運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的首要組成有些。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，新的競(jìng)賽者不斷涌入，新的商品層出不窮，任何一位運(yùn)營(yíng)者假如無(wú)視這一環(huán)境的改動(dòng)都將注定要失利無(wú)疑。找不到革新的途徑這些年，很多旋壓機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)深知公司運(yùn)營(yíng)不易，都紛紛尋求出路。如今的很多旋壓機(jī)公司缺乏學(xué)習(xí)，缺乏執(zhí)行力，缺乏戰(zhàn)略，缺乏人才，缺乏形式。但是，經(jīng)過(guò)有關(guān)訓(xùn)練后仍是沒(méi)有發(fā)生作用，成績(jī)沒(méi)有提高或許提高不明顯?；蛟S，人員的積極性是昂揚(yáng)了一段時(shí)間，可沒(méi)過(guò)幾個(gè)月，如同全部又都回到了原樣。1、品牌化建設(shè)和宣傳成為主導(dǎo)，著力品牌提升在的房產(chǎn)限購(gòu)政策下，品牌旋壓機(jī)反而迎來(lái)了契機(jī)，優(yōu)勢(shì)突顯。不但有效的抵制住樓市的沖擊，還借此契機(jī)，與多家實(shí)力開(kāi)發(fā)商合作，進(jìn)軍精裝房領(lǐng)域。此外，品牌旋壓機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量，售后有保障，越是