汽車行業(yè)對塑料模具需求情況分析我國塑料模具行業(yè)的競爭狀況目前國內(nèi)生產(chǎn)塑料模具的企業(yè)從運(yùn)營規(guī)模和技術(shù)水平來看，主要分為三類：一類是綜合實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大，能夠生產(chǎn)中高端精密塑料模具的國際大型主機(jī)制造商或其附屬的模具開發(fā)企業(yè)；第二類是具有一定技術(shù)實(shí)力，規(guī)模適中的國內(nèi)塑料模具行業(yè)骨干企業(yè)，多數(shù)依附于主機(jī)廠商、以帶件生產(chǎn)為主；第三類是規(guī)模不大、受技術(shù)和裝備水平限制，以生產(chǎn)中低檔塑料模具為主的企業(yè)。6‐5我國塑料模具行業(yè)競爭格局重慶模具拋光過程中使用砂紙的注意事項(xiàng)當(dāng)換用不同型號的砂紙時(shí)，拋光方向應(yīng)變換45°~90°，這樣前一種型號砂紙拋光后留下的條紋陰影即可分辨出來。在換不同型號砂紙之前，必須用100％棉花沾取酒精之類的清潔液對拋光表面進(jìn)行仔細(xì)的擦拭，因?yàn)橐活w很小的沙礫留在表面都會毀壞接下去的整個(gè)拋光工作。從砂紙拋光換成鉆石研磨膏拋光時(shí)，這個(gè)清潔過程同樣重要。在拋光繼續(xù)進(jìn)行之前，所有顆粒和煤油都必須被完全清潔干凈。管理信息化在模具制造業(yè)的應(yīng)用和實(shí)踐一般說來，模具企業(yè)都是中小企業(yè)，大都是從作坊式的企業(yè)成長起來，甚至目前仍有許多模具企業(yè)是作坊式的的管理，在模具交貨期、成本、質(zhì)量的控制方面問題層出不斷。面對激烈的市場競爭，落后的管理手段和水平，使模具企業(yè)中的管理和技術(shù)人員只有疲于奔命，企業(yè)投巨資引進(jìn)的CAD/CAM系統(tǒng)和高-檔數(shù)控加工設(shè)備也難以發(fā)揮出應(yīng)有的效率和水平，企業(yè)缺乏活力和競爭力。這些問題已經(jīng)引起了許多有志向國際先進(jìn)水平看齊的模具企業(yè)經(jīng)營者的高度重視，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力已成為我國模具制造行業(yè)參與國際市場競爭迫切需要解決的問題。因此，模具制造企業(yè)要提高管理水平，具備快速反應(yīng)和及時(shí)調(diào)整的能力，沒有一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理的信息化是很難做到的。通過信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)模具制造企業(yè)的集成化管理，是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的一個(gè)有效途徑。本文通過模具企業(yè)實(shí)際的案例，討論分析了信息化對提高模具企業(yè)管理水平的重要性和必要性，并結(jié)合深圳市偉博思網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)有限公司開發(fā)的化模具企業(yè)管理系統(tǒng)iM3(inteMoldMakingManagement)，給出了信息化解決方案。