廣東應(yīng)分析室內(nèi)門行業(yè)市場 2008年，一個不尋常的年，老百姓經(jīng)歷了太多的突然，自然災(zāi)害、金融危機、風(fēng)暴等詞匯不停地沖擊著我們的大腦。大家本以為全球性的金融危機離我們很遠，但卻在我們等待時，已向縱深發(fā)展。此時，我們才發(fā)現(xiàn)這一場危機已經(jīng)影響到國內(nèi)的許多實體經(jīng)濟的增長，已經(jīng)影響到了室內(nèi)門行業(yè)的進一步發(fā)展。對此，廣東應(yīng)分析室內(nèi)門行業(yè)市場呢？下面讓我們廣東室內(nèi)門廠家為大家講解。 室內(nèi)門行業(yè)“三低”現(xiàn)象分析 1．內(nèi)部低成本運作 2.管理上的低技術(shù)指標(biāo) 3.人才隊伍素質(zhì)低 　　我們做分析，往往從企業(yè)外部和內(nèi)部兩個方向找原因，然而一些企業(yè)卻把失敗的理由單單地推到外部因素上?？墒聦嵤?，企業(yè)內(nèi)部因素是決定企業(yè)發(fā)展的首要條件，所以今天我們站在內(nèi)、外兩個因素方面加以分析，看看我們的室內(nèi)門市場競爭現(xiàn)狀。室內(nèi)門企業(yè)普遍存在“三低”現(xiàn)象，特別是廣東室內(nèi)門廠家，尤其重要。 　　1．內(nèi)部低成本運作。室內(nèi)門生產(chǎn)方式，是勞動密集型生產(chǎn)模式，這樣一種模式屬19世紀(jì)的生產(chǎn)方式，其生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)決定了生產(chǎn)力的低下，生產(chǎn)者要想提高勞動生產(chǎn)率，必然要改變生產(chǎn)關(guān)系的現(xiàn)有模式，加大對現(xiàn)代生產(chǎn)線和產(chǎn)品技術(shù)含量的投入。可是由于市場競爭的加劇，往往是一個生產(chǎn)企業(yè)花大量資金投入的生產(chǎn)線和研發(fā)的新產(chǎn)品，不到數(shù)月就被“市場偷獵者”加以模仿，并以過低的售價進入市場，成為市場主流。在這里我們不排除與他們有相同背景的室內(nèi)門企業(yè)通過模仿來達到同質(zhì)化，這樣就大大地加重了原投資企業(yè)的成本負擔(dān)。在這種惡性競爭的環(huán)境下，室內(nèi)門市場還有人愿意擴大再投入？答案肯定的，沒有。 　　低技術(shù)帶來的缺點之一，就是產(chǎn)品同質(zhì)化，由于技術(shù)含量過低，新產(chǎn)品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過程中加以改進，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。 　　“室內(nèi)門”低成本生產(chǎn)現(xiàn)象由來已久，從“室內(nèi)門”開始進入市場時就已決定。原因有二，點，隨著裝飾業(yè)的發(fā)展和社會分工的進一步細化，室內(nèi)門生產(chǎn)作為一個化行業(yè)應(yīng)運而生。但是因其本身所固有的技術(shù)含量低的缺點，造成了大量的小企業(yè)萌芽，這有點象英國工業(yè)革命初期的現(xiàn)象，它們的競爭優(yōu)勢就是“低成本運作”。第二點，由于加大了“進戶門”生產(chǎn)的監(jiān)管力度，出臺了諸多管理制度與約束措施，造成“進戶門”產(chǎn)品盈利水平下降，進而致使許多原防盜門生產(chǎn)者在強大的競爭壓力下轉(zhuǎn)行，進入門檻要求更低的室內(nèi)門行業(yè)。 　　2.管理上的低技術(shù)指標(biāo)。一般一個小型室內(nèi)門生產(chǎn)企業(yè)，只需要十幾或幾十個工人，經(jīng)過一周的培訓(xùn)就可以掌握技術(shù)，成為熟練工。而一樘正規(guī)生產(chǎn)的室內(nèi)門，其生產(chǎn)工序從來料檢驗到成品入庫也不過十幾道。技術(shù)簡單，工藝簡單，投入簡單，甚至有些廠沒有生產(chǎn)圖紙也在生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)條件，讓任何人都可以投資，并在短期內(nèi)取得回報。 　　還有一個低技術(shù)帶來的缺點，那就是產(chǎn)品同質(zhì)化太高，由于技術(shù)含量過低，新產(chǎn)品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過程中加以改進，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。 　　3.人才隊伍素質(zhì)低。國內(nèi)老字號門企，經(jīng)過十多年的發(fā)展步入成熟階段，管理規(guī)范，人才濟濟，但有一個不爭的事實，大約70％的門業(yè)生產(chǎn)者不僅在資金和技術(shù)上過于吝嗇，而且在人才隊伍建設(shè)上也頗顯小家子氣。從生產(chǎn)工人到管理人員“重”勞動力成本控制，“輕”在崗培訓(xùn)提高，在生產(chǎn)工人中具有從業(yè)上崗證的寥寥無幾，具諷刺性的是，一些輔助工種，如電工、機修工等在的強制規(guī)范下反而具有上崗操作證，生產(chǎn)一線的其它技術(shù)工種卻沒有上崗操作證，這可能也是一種中國特色吧！ 對此三低，佛山領(lǐng)潮室內(nèi)門廠有著一整套的管理方式，去應(yīng)對這三低，歡迎前來咨詢與了解。